2021年1月8日上午江蘇精亞環境科技有限公司金蝶PLM項目啟動會在精亞環境309會議室成功召開。

江蘇精亞環境科技有限公司是江蘇精亞集團的核心企業，專業從事紡織空調和除塵系統咨詢與設計、產品研發與制造、工程安裝與服務，為客戶提供全面的紡織空氣工程整體解決方案。是業內產品規格全、設計研發能力強、加工制造能力優、規模大的企業。

隨著公司業務的快速增長，成本的日益高漲，庫存的不合理積壓，數據的填報不準確、不及時，客戶訂單不能及時跟進，部門間信息傳遞不暢、高層想要的數據不能及時提供，造成高層無法及時做出準確的決策！所以公司決定通過導入PLM系統并且與現有的用友U8ERP系統進行集成，把ERP的數據源頭進行規范化、標準化，系統化。

精亞環境自2020年8月開始著手PLM軟件的選型工作，通過對鼎捷、用友、金蝶等多家軟件供應商及服務商深入的調研了解和考察，基于賽格科技具有多年金蝶PLM項目交付經驗、眾多的PLM優秀項目案例、眾多客戶PLM良好的應用效果，以及賽格科技豐富的實施經驗與強大的個性化開發能力，最終決定引入國內領先的金蝶PLM作為精亞研發創新管理平臺，由無錫市賽格科技有限公司進行金蝶PLM系統項目的實施交付與服務工作，并負責實現與用友ERP系統數據的集成開發。

本期信息化建設的關鍵指標：1）建立規范的項目管理體系和電子工作流程管理；2）建立企業級知識庫，規范公司的文檔管理（含體系文檔）；3）建立企業級問題庫，規劃經驗教訓和總結的管理；4）建立企業級項目報表平臺，讓項目經理對項目各項工作了如指掌。

本期PLM項目管理總體路線圖：

會議內容之一：精亞集團張總對本次項目高度重視，在百忙之中參加項目啟動會并做了重要指示：

精亞集團張總指出：

1、雙方項目組都高度重視PLM項目。賽格科技派出了以高級咨詢顧問陳麗為首的項目實施團隊，精亞委派汪副總為PLM項目經理，希望通過本次項目的實施可以引進優秀企業先進的研發管理經驗、規范研發管理體系，幫助精亞集團推進研發管理進步，促進研發管理效率的提升。

2、我們精亞內部要充分認識自身不足，通過本次實施提升研發管理能力、部門協作能力。

3、本次項目實施工作量比較大，希望大家能夠嚴格按項目計劃開展工作，要克服困難、不折不扣完成工作任務。

4、希望雙方通過努力把本次項目作為精亞內部管理改善的標桿及把精亞PLM項目作為企業界研發管理標桿企業。

會議內容之二：賽格科技毛順中總經理就本次項目做了動員，毛總對精亞集團選擇金蝶、選擇賽格表示衷心感謝，并表示我們賽格方將全力以赴推進精亞集團PLM項目的實施工作，全力推動并服務精亞集團信息化建設工作。 

會議內容之三：賽格科技PLM項目總監陳麗簡述了金蝶實施方法論，要求我們項目組嚴格按規范開展工作，保質保量完成項目實施工作，確?？蛻魸M意。

會議內容之四：賽格科技PLM項目經理魯工詳細講述了項目實施工作內容，簡述了項目實施的具體計劃、溝通方法及具體內容等。

會議內容之五：精亞環境副總經理兼本次PLM項目經理汪總表示，集團決定導入PLM項目管理系統意義非常重大，一是利用PLM系統平臺作為管理手段，解決我們當前技術部門存在的一些老大難問題，通過規范化、流程化、標準化、信息化，提高設計效能，包括設計質量的提升、設計成本的控制和降低、設計效率的提高；二是為集團開展數字化轉型、實現管理創新，提供有益的經驗和借鑒。

汪總強調說：我們要以導入PLM項目為契機，抓住這個機會，學習先進的管理理念、思想、方法。金蝶PLM系統是行業成功的最佳實踐，從設計質量、成本、效率出發，整合流程化、標準化、透明化等管理方法，使技術管理更加規范化和科學化，所以，在實施過程中，要不斷的學習、理解、領悟，加強總結、提煉、升華，通過學習和項目的推進實施，提高管理水平和管理效能，促進技術管理工作上臺階，開創技術工作新局面。

最后，我們預祝精亞集團PLM項目在雙方的共同努力下，快速實施、快速上線、快速交付、實現預期效果。