沈陽新松機器人自動化股份有限公司隸屬中國科學院，是一家以機器人技術為核心，致力于數字化智能制造裝備的高科技上市企業?，F擁有1600余人的研發創新團隊，形成以自主核心技術、核心零部件、領先產品及行業系統解決方案為一體的完整產業價值鏈，并將產業戰略提升到涵蓋產品全生命周期的數字化、智能化制造全過程。目前，公司總市值位居同行業前三位！

沈陽新松管理上的難點

1、項目拖期、頻繁變更、變更過程無法追溯。

2、項目關鍵文檔缺失（已經完結的項目，在PLM試運行時，發現很多關鍵的文檔都是缺失的，項目如何結項的，無法查溯）。

3、人員的績效統計及管控不順暢。

4、文檔（圖紙）的版本無法控制，新舊版本無法進行迭代。

5、一物多碼很嚴重，物料的名稱、規格等命名規則雜亂。

6、領導無法第一時間查詢項目的進度，需要綜合計劃部專人統計匯報，才能知道項目的進度，統計時間周期長。

項目實施過程中的難點

1、剛實施時，沒有得到領導層的重視。

2、客戶對PLM不了解，前期重新梳理項目流程及實施范圍（包括與ERP對接，傳遞物料及BOM等，哪些能在ERP中實現，哪些能在PLM中實現）。

3、前期客戶在PLM項目的投入不足。

沈陽新松PLM項目亮點

1、以新松公司ISO9000管理體系和IPD管理思想為指導，PLM系統落地實現，改變了之前靠人來管理，現在依靠PLM系統管理，實現了數據規劃化、過程可監控，有記錄可查。

2、物料標準化，解決了一物多碼的問題。

3、人力資源績效考核比較準確（每個月每個研發人員設計多少圖紙、項目變更和文檔變更的次數及原因等）。

4、領導查看項目進度，隨時可以從PLM調出來，同時也排除了人為操作的因素。

5、在審批項目文檔有了整體的進度及前期的文檔作為參考的依據，改變以往拍腦去審批的現象。

6、通過查看項目基線，便可以獲取以前某個項目完整的文檔 版本記錄，便于指導后期的生產。

7、記錄項目變更的過程，變更可追溯。

8、項目文檔、文檔與產品的關系能規范完整齊全輸出，也便于查詢。

9、能方便查詢借用件的關聯關系。

10、圖紙和BOM同步（圖紙修改，BOM同步修改、BOM表的輸出字段完整詳細）。

項目實施團隊

無錫市賽格科技有限公司PLM項目組