沈陽新松機器人自動化股份有限公司隸屬中國科學院,是一家以機器人技術為核心,致力于數字化智能制造裝備的高科技上市企業?,F擁有1600余人的研發創新團隊,形成以自主核心技術、核心零部件、領先產品及行業系統解決方案為一體的完整產業價值鏈,并將產業戰略提升到涵蓋產品全生命周期的數字化、智能化制造全過程。目前,公司總市值位居同行業前三位!


沈陽新松管理上的難點
1、項目拖期、頻繁變更、變更過程無法追溯。
2、項目關鍵文檔缺失(已經完結的項目,在PLM試運行時,發現很多關鍵的文檔都是缺失的,項目如何結項的,無法查溯)。
3、人員的績效統計及管控不順暢。
4、文檔(圖紙)的版本無法控制,新舊版本無法進行迭代。
5、一物多碼很嚴重,物料的名稱、規格等命名規則雜亂。
6、領導無法第一時間查詢項目的進度,需要綜合計劃部專人統計匯報,才能知道項目的進度,統計時間周期長。
項目實施過程中的難點
1、剛實施時,沒有得到領導層的重視。
2、客戶對PLM不了解,前期重新梳理項目流程及實施范圍(包括與ERP對接,傳遞物料及BOM等,哪些能在ERP中實現,哪些能在PLM中實現)。
3、前期客戶在PLM項目的投入不足。
沈陽新松PLM項目亮點
1、以新松公司ISO9000管理體系和IPD管理思想為指導,PLM系統落地實現,改變了之前靠人來管理,現在依靠PLM系統管理,實現了數據規劃化、過程可監控,有記錄可查。
2、物料標準化,解決了一物多碼的問題。
3、人力資源績效考核比較準確(每個月每個研發人員設計多少圖紙、項目變更和文檔變更的次數及原因等)。
4、領導查看項目進度,隨時可以從PLM調出來,同時也排除了人為操作的因素。
5、在審批項目文檔有了整體的進度及前期的文檔作為參考的依據,改變以往拍腦去審批的現象。
6、通過查看項目基線,便可以獲取以前某個項目完整的文檔 版本記錄,便于指導后期的生產。
7、記錄項目變更的過程,變更可追溯。
8、項目文檔、文檔與產品的關系能規范完整齊全輸出,也便于查詢。
9、能方便查詢借用件的關聯關系。
10、圖紙和BOM同步(圖紙修改,BOM同步修改、BOM表的輸出字段完整詳細)。
項目實施團隊
無錫市賽格科技有限公司PLM項目組